Auditoría y Recuperación
de Proyectos ERP
Supervisión Independiente Utilizando Nuestros Procesos de Verificación y Validación
Las organizaciones que utilizan orientación de terceros para la auditoría de proyectos tienen un 11% más de probabilidades de lograr una mayor estandarización de procesos después de la implementación.*
*Según la Encuesta de Referencia de ERP de Panorama.
Evaluaciones Independientes de Proyectos ERP
Protegemos los intereses de su organización mediante servicios de auditoría ERP independiente, revisando los entregables de su proveedor, el plan de implementación y los procesos de gestión del proyecto. A diferencia de otras consultoras con vínculos financieros con proveedores de software, Panorama ofrece evaluaciones imparciales que permiten identificar riesgos, detectar desviaciones y recomendar mejoras para una implementación exitosa.
Realización de Beneficios
Como muestran nuestros informes de ERP, muchos proyectos superan sus presupuestos y plazos previstos. Una auditoría ERP permite identificar problemas en la implementación, evaluar el cumplimiento de los objetivos y determinar si el proyecto está encaminado para alcanzar los beneficios esperados.
Si bien la auditoría de proyectos es crítica desde una perspectiva técnica y presupuestaria, la pregunta más importante es…
¿Realmente obtendrá los beneficios que se propuso lograr?
Determine si Necesita
Recuperar su Proyecto de ERP
¿Están ejecutando de manera adecuada?
Realizamos revisiones periódicas que evalúan si su proyecto se está ejecutando adecuadamente. Esto incluye una revisión de la documentación y las prácticas del proyecto que evalúan lo siguiente:
- ¿Se están cumpliendo los requerimientos?
- ¿Se están utilizando técnicas adecuadas para gestionar el proyecto?
- ¿Se están utilizando los estándares y las mejores prácticas de la industria en el proyecto?
¿Su proyecto proporcionará el valor esperado?
Con nuestros servicios de verificación y validación independiente, nos aseguramos de que su proyecto esté diseñado para generar los beneficios esperados al:
- Comprender los objetivos de su proyecto
- Examinar su plan de negocio y planes de realización de beneficios
- Evaluar si es probable que se logren los beneficios esperados o si se necesitan ajustes
Volver al camino correcto
Hacemos recomendaciones para lograr una implementación y ejecución basada en procesos “best in class” para la recuperación de su proyecto ERP, apoyándonos en evaluaciones de prácticas como:
- Técnicas de gestión de proyectos, incluyendo seguimiento de actividades, control de presupuesto y horario, informes de estado, etc.
- Prácticas de configuración
- Estrategia, planificación y ejecución de pruebas
- Planificación y estrategia de migración de datos
- Desarrollo y ejecución de entrenamiento para usuarios
- Planificación para salidas en vivo
- Lograr compromiso de los cuadros ejecutivos
- Definición de procesos a futuro
- Planificación de gestión del cambio
- Compromiso y reclutamiento de colaboradores claves
Aseguren el Éxito
Si el éxito de su proyecto es incierto o parece inevitable el fracaso, la auditoría del proyecto o la recuperación del proyecto de ERP puede ayudarles a regresar al camino adecuado.
