{"id":262224,"date":"2024-01-04T06:15:03","date_gmt":"2024-01-04T13:15:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.panorama-consulting.com\/?p=262224"},"modified":"2026-06-29T15:20:17","modified_gmt":"2026-06-29T21:20:17","slug":"factores-de-riesgo-en-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.panorama-consulting.com\/es\/factores-de-riesgo-en-erp\/","title":{"rendered":"Factores de Riesgo en ERP que Exigen Vigilancia"},"content":{"rendered":"\n

Has escuchado sobre los beneficios de la transformaci\u00f3n digital y est\u00e1s considerando implementar un sistema ERP. Sin embargo, te sientes algo intimidado despu\u00e9s de leer sobre la alta tasa de fracaso en este tipo de proyectos.<\/p>\n

Afortunadamente, no tienes que enfrentar el mismo destino. Con los pasos correctos, puedes preparar tu implementaci\u00f3n de ERP, implementaci\u00f3n de SCM o implementaci\u00f3n de CRM para el \u00e9xito desde el principio. Todo comienza con entender los factores de riesgo inherentes al ERP y lo que necesitas hacer para mitigarlos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

6 Factores de Riesgo en ERP<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

1. Enfocarse M\u00e1s en la Tecnolog\u00eda que en las Personas
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Por supuesto, quieres acertar en los componentes tecnol\u00f3gicos de tu proyecto. Te reunir\u00e1s con proveedores de ERP, analizar\u00e1s caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas y realizar\u00e1s pruebas exhaustivas para asegurarte de que todo funcione como debe.<\/p>\n

Sin embargo, es importante dedicar tanto tiempo al aspecto humano del proyecto.<\/p>\n

Cada vez que implementas un software a nivel empresarial, est\u00e1s impactando directamente la forma en que tus empleados realizan su trabajo. Se les pide que abandonen sus pr\u00e1cticas habituales y adopten nuevos flujos de trabajo. Adem\u00e1s, tienen la tarea de aprender los detalles de un sistema que nunca antes han utilizado.<\/p>\n

Al priorizar la gesti\u00f3n del cambio organizacional (GCO), puedes asegurarte de dedicar el tiempo, el dinero y los recursos necesarios para ayudar a tu fuerza laboral a realizar esta transici\u00f3n con \u00e9xito.<\/p>\n

En nuestra experiencia en consultor\u00eda de ERP, hemos encontrado que la mayor\u00eda de las veces, los fracasos de ERP son causados por equipos de proyecto que subestiman la GCO, asumiendo que la formaci\u00f3n de los usuarios finales es suficiente para poner a sus equipos al d\u00eda.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

2. Seleccionar el Software Equivocado
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Al comenzar a evaluar software de ERP o de SCM, descubrir\u00e1s que hay innumerables soluciones diferentes en el mercado. Si apresuras la etapa de selecci\u00f3n de software, podr\u00edas terminar con una soluci\u00f3n que no se ajuste a tus necesidades o que no sea escalable con tu empresa.<\/p>\n

Para evitar esto, es importante recopilar los requisitos del negocio identificando puntos problem\u00e1ticos y mapeando tu proceso futuro. Durante este proceso, debes definir objetivos empresariales, tanto a corto como a largo plazo.<\/p>\n

Una vez que estos ejercicios est\u00e9n completos, tendr\u00e1s una visi\u00f3n m\u00e1s clara de los requisitos a priorizar al evaluar sistemas. Realizar la recopilaci\u00f3n de requisitos antes de la selecci\u00f3n de ERP<\/a> es un salvavidas (y ahorra tiempo), ya sea que est\u00e9s buscando el mejor ERP para manufactura o el mejor CRM para tu negocio minorista.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

3. Descuidar la Reingenier\u00eda de Procesos de Negocio
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Como se mencion\u00f3 anteriormente, el mapeo de procesos de estado futuro es esencial. Pero, \u00bfc\u00f3mo llegas a estos procesos de estado futuro?<\/p>\n

En muchos casos, utilizar\u00e1s la reingenier\u00eda de procesos de negocio. A medida que encuentras ineficiencias, redise\u00f1ar\u00e1s tus flujos de trabajo para resolver estos problemas.<\/p>\n

Recomendamos mantener tus mapas de procesos a un nivel alto para que puedas adoptar las mejores pr\u00e1cticas de la soluci\u00f3n que termines seleccionando. Cuanto m\u00e1s adoptes las mejores pr\u00e1cticas, menos probable ser\u00e1 que tengas que comprar complementos de terceros o personalizar la soluci\u00f3n en torno a tus procesos no estandarizados.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

4. Ignorar Amenazas a la Seguridad o Privacidad
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Un sistema ERP consolida y centraliza la informaci\u00f3n de la empresa a lo largo de toda la organizaci\u00f3n. Como tal, es cr\u00edtico tener medidas de seguridad robustas para proteger los datos organizacionales.<\/p>\n

Incluso una brecha menor podr\u00eda dejar expuesta una cantidad significativa de registros, afectando tanto a empleados individuales como a tu negocio en general. Esto puede da\u00f1ar la reputaci\u00f3n de tu marca, debilitar tus alianzas y disminuir la moral del equipo.<\/p>\n

Para reducir este riesgo, compra software de ERP solo de proveedores reputados y experimentados. Antes de comprometerte con su soluci\u00f3n, p\u00eddeles que describan su enfoque para mitigar amenazas de seguridad y proteger tu negocio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

5. Bajo Compromiso Ejecutivo
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Para que una transformaci\u00f3n digital despegue, debe contar con el apoyo total de tu equipo de direcci\u00f3n. Suena sencillo, pero obtener ese apoyo puede ser m\u00e1s dif\u00edcil de lo esperado.<\/p>\n

Para ganar su compromiso, debes mostrar a los ejecutivos c\u00f3mo la inversi\u00f3n beneficiar\u00e1 a la empresa y qu\u00e9 cambios positivos pueden esperar.<\/p>\n

Luego, una vez que aprueben el presupuesto del proyecto, debes convencerlos de que permanezcan involucrados en el esfuerzo.<\/p>\n

Por ejemplo, estos l\u00edderes deber\u00edan formar un comit\u00e9 directivo ejecutivo que aclare la estrategia digital de la organizaci\u00f3n y tome decisiones relacionadas con la asignaci\u00f3n de recursos, el cronograma del proyecto y el presupuesto.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

6. Calidad de Datos Deficiente
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Un sistema ERP (incluso uno de los mejores sistemas ERP<\/a>) es tan funcional como los datos que introduces en \u00e9l. Por eso la limpieza y migraci\u00f3n de datos es tan importante.<\/p>\n

No transfieras registros incompletos o inexactos de tus sistemas heredados a tu nueva plataforma. De manera similar, no transfieras m\u00faltiples registros o archivos que contengan la misma informaci\u00f3n (o informaci\u00f3n similar).<\/p>\n

Una implementaci\u00f3n de sistema ERP<\/a> involucra a departamentos a lo largo de toda la empresa, por lo que hay una buena posibilidad de que surjan datos no depurados. Como tal, aseg\u00farate de asignar suficiente tiempo para la migraci\u00f3n y pruebas de datos para asegurar que todos los registros sean examinados a fondo antes de implementar el sistema.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

El Riesgo es Inevitable. El Fracaso No.<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Estos factores de riesgo en ERP exigen vigilancia. Tomando precauciones desde el principio, puedes preparar el escenario para una transformaci\u00f3n digital exitosa.<\/p>\n

Cuando sabes qu\u00e9 pasos priorizar, se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil alinear el software con tus objetivos empresariales.<\/p>\n

Nuestros consultores de ERP pueden ayudar a mitigar el riesgo y evitar el fracaso del ERP. Solicita una consulta gratuita a continuaci\u00f3n para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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